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5G環境下工業企業成本核算現狀、問題及優化

時間:2019-12-13 來源:財會通訊 作者:倪羽. 本文字數:9578字

  摘    要: 隨著我國5G技術的不斷發展,物與物之間的互聯時代正在到來,2020年我國將全面實現5G的商用。伴隨著5G網絡的全覆蓋,工業企業正在發生不斷的變化。對此,本文從5G的時代背景出發,對當前我國工業企業成本核算的影響因素和環節入手,首先介紹了3種當前工業企業成本進行核算的具體方法,并在此基礎上對5G背景的工業企業成本核算面臨的問題和挑戰進行分析,并提出改進措施和優化路徑。

  關鍵詞: 工業企業; 成本核算; 5G網絡;

  一、引言

  隨著我國5G技術的不斷發展,物與物之間的互聯時代正在到來,2020年我國將全面實現5G的商用。5G時代的到來,生產制造業逐漸成為信息產業的一部分,工業企業的生產模式正在由批量的規模化制造向柔性制造的個性化生產轉變,同時,在物與物高度相聯系的時代,5G技術為智能工廠提供全云化網絡平臺,大量工業級數據的處理成為工業企業面臨的重要問題,各類指數在總費用中所占的比例也正在發生變化。如制造成本逐漸變小,數據處理等信息化成本不斷增加,產品生產和銷售的成本不斷變小,而售后服務和個性化定制的成本不斷增加等,導致傳統的成本核算方法無法合理計算企業的當前成本。目前,中國工業企業面臨著許多成本管理問題,往往會造成成本的核算不夠精準,這主要是因為成本的信息獲取不夠及時,數據缺少時效性,影響決策者做出相應的成本管理決策。此外,傳統的成本核算方法經常在事件發生后使用成本控制,而不能完全計算成本,不利于工業企業進一步做好戰略決策,從而影響到企業的發展。因此,基于5G背景對對傳統工業企業成本核算進行了調整,能更好地幫助企業了解真實的成本,做好成本核算工作,提供企業的運行效率。

  二、工業企業成本核算現狀

  隨著5G時代的到來,對我國當前的工業企業成本核算進行研究,具有三個方面的重要意義:一是改善經營管理。對于企業而言,應當通過對工業企業成本的優化,提高員工對于成本管理的意義,做到對資源的節約和合理利用。成本管理意識的提升,能幫助企業管理者在員工中樹立良好的成本管理形象,形成榜樣作用,從而提升企業的經營水平,改善企業的經營管理。二是合理分配財務經營成果。對于工業企業而言,經營成果主要體現為收入和成本之間的差距,但是收入的相關數據很容獲得,而成本方面的數據,往往會因為各種因素的影響不能很好地核算出來,會造成企業經營成果的計算不夠準確,從而影響大財務經營成果的進一步分配,因此,通過對工業企業成本的核算,有可能實現合理的財務經營業績分配。三是體現出企業管理的質量。對于工業企業而言,成本核算與企業管理質量有關,而成本管理也是企業管理的重要組成部分。實現更好的成本管理可以確保企業生產的可持續管理,提高企業的效率。因此,計算工業企業的成本非常重要。本部分主要討論了影響工業企業成本的因素和成本核算方法。

  (一)成本的影響因素

  影響工業企業成本的因素主要分為內外兩個部分,如能夠對內外兩個部分的影響因素進行精確的分析,將能夠實現對工業企業成本的有效核算和控制。
 

5G環境下工業企業成本核算現狀、問題及優化
 

  (1)內部影響因素。

  一是生產工藝和生產設備。對于工業企業而言,生產設備和生產工藝的性能影響到產品生產的效率,能在很大程度上降低企業的成本,縮短企業準備生產的時間,提高生產效率。在降低企業成本方面,企業可以通過引進先進的生產設備,改進生產工藝,同時不斷優化生產流程等,從而達到降低企業成本的目的。

  二是生產工人的技術水平。生產工人的技術水平會影響其他生產的效率,技術水平較高的工人可以提高企業的生產效率,減少生產過程中的廢物產生,從而為企業解決資源,提高生產效率。而生產技術水平較低的工人,往往會制約到生產效率的提高,一定程度上增加了產品生產的周期,降低了企業的效率。對于工業企業而言,可以通過對生產工人的技能進行培訓,從而不斷提高其專業化的技能,提高生產效率,降低生產過程中的成本。

  三是管理水平的高低。通過提高企業的管理水平,可以確保成功完成企業的各種指標,從而達到降低企業成本的目的。四是部門的協作能力和執行力。對于企業而言,成本的高低一定程度上取決于部門之間的協作程度,協作能力越強的企業運營效率越高,相應地成本也就越低。而執行力強的企業其生產和管理成本也很低。協作能力較差的企業往往很多事情運轉的效率不夠高,事情執行的程度也不夠好,從而影響到企業的正常運轉,增加企業的成本。

  (2)外部影響因素。主要是指工業企業外部的環境,外部環境的不確定性,一定程度上會影響到企業的成本。如外部環境的原材料成本等,原材料成本的上升,往往會造成企業生產成本的增加。另外,如勞動力成本的增加,往往會造成企業的員工工資上升,造成企業支付給員工的費用增加。這些外部環境的變化,會不斷影響到工業企業的成本,增加其他的各項支出,增加企業的成本。從對工業企業成本的影響上來看,主要分為對生產成本的影響和銷售成本的影響。

  影響生產成本的因素主要包括工業企業在生產過程中產生的各種費用和指標。這些成本分為直接成本和間接成本,直接成本包括購買原材料的成本和員工的工資。間接成本主要包括設備維修成本,生產設備折舊和管理人員工資。在控制生產成本的過程中,工業企業應注意直接成本和管理費用的控制。制定相應地核定標準,將生產過程中的各項耗費都控制在一定的額度范圍之內。

  影響銷售成本高低的主要因素主要涉及到銷售渠道和營銷方式兩個方面。企業生產的產品主要是通過銷售將產品轉化為現金,銷售渠道對于銷售成本具有重要的影響,銷售渠道是否有效會影響產品的銷售周期,從而增加企業的銷售成本。另外,銷售方式是否有效也會影響的產品轉化為現金的效率,轉化效率越低,占用公司資金的周期越長,就越會增加業務成本。

  (二)成本核算的方法

  (1)作業成本法。與傳統的方法相比,該方法主要是改善了產品制造成本核算的缺陷。工業企業業務流程中的活動可以細分為具體的運營中心,企業生產經營過程中的間接費用按運營中心分配。其次,將各個作業中心與產品之間的關系進行確定,并進行定額,將其細化為產品的具體成本。由此可知,該方法的本質是將工業企業的間接費用進行逐步細化分配的方法。采用作業成本法對工業企業的成本進行核算主要包括八個步驟。

  一是作業分類。仔細分析產品的價值鏈,將產品的整個過程劃分為操作,并將其分為基本操作和輔助操作。基本操作主要涉及與工業生產過程直接相關的操作過程,如產品設計和產品生產。輔助操作主要包括與產品成本無直接關系的操作過程,如設備維修,產品信息管理等。對于工業企業成本核算而言,采用作業成本法時,應當注意基本作業不應當包括銷售流程,輔助作業不應當包括形成管理流程。具體的工業企業產品價值鏈分析如圖1所示。

  圖1 工業企業價值鏈圖
圖1 工業企業價值鏈圖

  二是劃分作業中心和作業成本庫。在工業企業經營分工的基礎上,按照同質性、重要性和可行性原則,將其劃分為經營中心和經營成本基礎。在劃分運營中心的過程中,要把握同質性和重要性原則,將同一業務劃分到同一運營中心。同時在劃分作業中心的過程中,應當注重對現有機構設置的利用,因為工業企業內部的各個部門的設計基本都是按照同質性和重要性進行劃分的,就業中心的劃分可以基于此。操作庫是分開的操作中心的進一步劃分。如依據不同的作業原因,將材料采購中心劃分為搬運、驗收、保管等三個作業庫。如果劃分的工作中心只有一個工作業務,則無法再將其細化為工作庫。

  三是不能直接歸屬到產品的資源歸集到各作業中心。使用基于活動的成本計算方法來計算工業企業的成本,最根本的是做好收集運營中心的資源,而這些資源不能歸因于產品。在產品的生產過程中,除一些能不能直接歸屬到產的資源之外,有一些資源不是直接圍繞著產品的生產加工形成的,這通常會導致消耗這些資源,但不能將其收集到產品的成本中。這就會影響到對企業成本的核算。如企業生產過程中的水電費,物耗等。歸于這些消耗應當將其具體細化到每一個作業中心,正如在一個樓棟中,各住戶的房子均攤公用面積的費用。

  四是輔助成本分配至各個輔助作業成本庫。輔助成本分配給每個輔助運營成本庫。如在后勤作業流程中,就可以將其分為清潔、水電維修等,然后再按照這兩個業務開展所耗費的時間進行成本分配,細化到各個作業庫中。

  五是輔助作業成本庫之間的交互分配。在一些事項發生的過程中,運營成本庫通常有多個方面。如同一項輔助作業之間存在相互服務的關系,這樣就會造成一項事務在兩個作業成本庫之間進行分配等問題。這些雇主的活動成本池之間的分配應采用一定的分配標準,以實現活動成本倉庫之間的輔助服務的交互式分配。

  六是將輔助作業成本庫分配給基本作業中心。這種分配方法是涉及到輔助作業成本庫與基本作業之間的相互服務,這樣就要做好輔助作業成本在基本作業中心的分配。如將一項涉及到銷售、管理的費用合理分配至這兩個部門。

  七是基本作業中心成本分配給基本作業成本庫。在此情況下,基本運營中心的每個業務產生的費用在每個基本運營成本庫中得到細化和逐步識別。如按從事搬運和保管的人數,將材料采購作業中心的費用細化到搬運和保管的基本作業成本庫中。

  八是基本作業成本庫分配給各種產品。將基本作業成本庫的成本細化后,為了便于核算,還應按作業工時,將這些成本分配至各個產品之中,以便于核算成本。

  作業成本法對工業企業成本進行核算的具體流程如圖2所示:

  圖2 基于成本核算示意圖
圖2 基于成本核算示意圖

  (2)目標成本法。目標成本法主要的視角是采用市場的導向方法,對成本進行管理,確保企業的成本管理能與市場緊密結合,保證企業在市場具有較強的競爭能力。總之,目標成本是技術,經濟和市場導向的結合。目標成本法的主要思想是將產品銷售價格轉換為目標成本。該方法是將同行的產品售價作為上限,再采用顧客導向的模式,開發產品,從而達到降低成本的目的。該模式是將成本管理從生產制造向開發轉變,從顧客需求方面對成本進行管理,然后通過對標同行的售價,對各環節的成本進行調整和管理。該方法有助于對工業企業的成本進行全面的管理,提高先進工藝在企業生產過程中的運用。

  第一,目標成本的預測。實施目標成本法的核心工作就是要制定目標成本,為制定切合企業實際的目標成本,最為首要的就是要對目標成本進行預測,在對目標成本進行預測的過程中,應該把握好四個原則。

  一是可行性原則。目標成本的預測必須在一定的可行范圍內,應該與企業各方面的資源相一致,確保企業經過一定的努力可以實現。

  二是先進性原則。目標成本必須是在企業現有的條件之下,通過對企業的潛力進行深入挖掘,通過不斷加強企業的管理實現的成本管理水平。

  三是群眾性原則。目標成本的預測應該充分反映出企業內部大多數員工的意愿,確保目標成本的實現能成為企業共同努力的結果。

  四是科學性原則。目標成本的預測應當建立在一定的基礎之上,包括做好對各個方面企業材料的收集,并在這些基礎之上形成目標成本。

  第二,目標成本的分解和落實。目標成本的分解可以按照層次分解,即按照企業的管理層次,自上至下,將工業企業分為總廠、分廠、車間等,并按照部分的層次將目標任務分解細化。根據管理功能的分解,根據企業內各部門的職能分解目標成本。根據經濟內容分解,成本可分為固定成本和可變成本。

  目標成本分解后,目標成本的實施應細化到具體崗位和個人,目標成本的實現與部門利益和個人利益有關。從而增強部門和個人的責任感,確保目標成本的順利實施。在實施過程中應該從三個方面入手。一是要明確責任的歸屬,對于分解的目標成本,應當將責任明確為具體的部門或個人,形成責任明確的局面。二是劃清責任界限。對于分解的目標成本要明確之間的界限,避免扯皮等現象。同時對于需要在多個部門之間進行分攤的成本,應當明確分攤的比例等。三是明確責任大小和利益。對于不同的目標成本,應明確每項目標成本的責任,以及目標成本部門和個人應享有的利益。

  第三,目標成本執行情況考核。為了確保目標成本的順利實施,有必要制定相應的績效評估指標,以實現目標成本。在具體的操作過程中,可以采用按月考核的方法,針對目標成本的落實和執行情況。由于評估期較長,每月對實施計劃的評估將阻止員工放松。同時對于落實情況的考核也不能太短,太短會造成計劃還沒有較好的實施。在評估過程中,一旦確定目標成本,就不容易調整。在目標成本的考核過程中,一定要注意不能簡單的將目標成本均等化到每個月中,應當注重把握每月目標成本的變化。同時,在考核過程中,應當注重對目標成本累計完成情況的把握,并將其作為獎勵的依據。

  (3)標準成本法。該方法主要包括三個部分,一個是標準成本的制定,差異的分析,以及差異的處理。該方法可以幫助公司將成本從事前轉為事前。

  第一,標準成本實施的前提。

  一是標準成本法的實施需要企業全體員工的共同參與。標準成本法是一項對成本進行有效管理的重要方法,這種方法的實施涉及到企業的各個環節和各個部門,需要企業內部員工全面的參與。

  二是標準成本法的實施需要企業具有較為成熟有效的管理模式,管理流程應該比較規范。這些方面可為標準成本法的開發提供良好的基礎和載體。

  三是標準成本法的實施需要相對穩定的商業環境。對于工業企業而言,如果經營環境不夠穩定往往不能形成統一的標準,相應地標準成本法的實施就會受阻。

  四是物料價格相對穩定。在對工業企業成本進行核算的過程中,標準成本對于物料價格的穩定具有相應地要求。并要定期檢測物價對成本的影響。

  第二,建立標準成本的方法。

  一是將標準成本與預算管理相結合。在工業企業的生產過程中,要提前制定好各作業環節的成本標準,確保財務部門與各業務部門能順利的溝通,提高部門預算的準確性,降低部門之間討價還價的可能。

  二是標準成本法和激勵機制的結合。標準成本法主要是對差異指標的考核,能在一定程度上改變工業企業在激勵中的定性指標居多的現狀,從而為企業激勵提供科學依據,并為企業決策提供相應的信息。

  三是應用ERP作為標準成本管理平臺。通過使用標準成本法,可以計算企業的生產和銷售成本,并且可以記錄差異的成本。

  第三,標準成本的制定。

  一是直接材料標準成本的制定。直接材料的成本核算一般分為兩部分。用量標準主要是指企業在生產產品的過程中,所消耗的各類材料的數量,是一種定額標準。

  二是直接人工標準成本的規定。對于直接人工標準成本的核算也主要有兩個方面的影響因素,一是人工的價格標準,即標準工資率等。二是直接人工的用量標準,即人工工作的工作日時間。

  三是制造費用標準成本的制定。制造費用標準成本主要包括兩個方面的影響因素,分別是制造費用的價格標準和制造費用的用量標準。

  四是單位產品標準成本卡。針對以上三種標準成本制定成功后,設置一張標準成本卡,清晰的記錄各項成本的用量標準和價格標準,以便于對標準成本進行匯總。

  三、5G背景下工業企業成本核算面臨的問題

  在5G背景下,工業企業生產、管理都有大量的工業級數據,生產成本所占的比例不斷降低,生產模式有規模化生產向定制化、個性化生產轉變,生產過程中主要由工業機器人參與,設備維修等也主要通過跨工廠、跨地域設備維護和遠程問題定位實現,給工業企業成本核算帶了一定的挑戰。傳統的工業企業成本核算主要是針對生產成本和期間費用,很少涉及數據處理、售后費用等,而在5G背景下,傳統的成本在工業企業成本中所占的比例不但縮小,而個性化設計、工業數據處理、售后服務等做占據的比例不斷增加,都要求對現有的工業成本核算進行優化和調整。

  (一)現有會計制度對生產成本核算方式缺乏明確的規定

  當前我國經濟發展已經進入到了新常態,工業發展呈現出智能化、自動化的趨勢,工業互聯網、物聯網、5G網絡建設等加速了工業企業的轉型發展。在此情況在,工業企業的發展呈現出一些新的特征,高端化發展、智能化發展、數字化發展、定制化發展等,這些新的變化都與當前會計制度對成本的核算,呈現出一些不適應的情況。如當前企業中,發展的重點是創新,產品制造的成本僅占工業企業成本核算的一小部分。另外,在人工成本方面,傳統的成本核算把生產工人的成本當做重要的成本,但是在工業企業轉型發展的階段,研發工人的工資和管理工人的工資往往在人工成本中占據重要的位置。現有的會計制度對于工業企業的成本核算進行了相應地規定和說明,指出企業可以依據自身的生產和經營實際,選擇適當的成本核算對象并使用相應的成本核算方法。而對于中小企業的成本核算,會計制度也進行了相應地說明,指出小企業可依據企業的特點選擇合適的成本核算對象和方法等。這些會計制度賦予企業成本核算一定的自主權。但在新的形勢下,缺少對工業企業成本變化的調整,如研發人員的工資如何均攤到成本之中,在智能制造的過程中,替代工人的工業機器人的使用和維修等費用如何折算成成本,以及現代企業管理體制下如何將管理人員的工資等費用支出轉化為具體的成本等。如現在仍然采用傳統的成本核算方法,往往會造成對于某些成本核算無法有針對性,成本核算不夠準確,導致會計準則不足。加之一些成本會計核算人員缺乏經驗,成本數據的真實性和準確性通常存在很大問題。當前有必要對現有的成本核算會計制度進行修改和完善。

  (二)工業企業的成本管理范圍狹窄

  隨著新形勢下,工業企業制造和管理方面模式的變化,現有的成本核算范圍往往與當前工業企業的實際不適用。如有些企業會更加關注企業在生產過程中產生的實際成本。通常在成本管理過程中,只對成本控制進行生產成本控制,并且不能完全有效地管理和控制成本。普遍性存在對于成本的管理停留在生產過程中材料的消耗方面,不能對生產經營過程中的其他材料進行全面的把握。對于工業企業而言,在經營過程中,企業不僅單是產品的生產者,也是與產品配套服務的提供者,所涉及到的業務涵蓋了產品生產到銷售,以及售后服務的方方面面。如能對工業企業的成本有比較清晰的認識,就能很好的地對企業運營做出正確科學的決策。

  四、5G背景下工業企業成本核算優化設計

  (一)重樹基于工業級大數據的核算理念

  在5G背景下,工業企業的成本核算不能單將核算的理念停留在生產成本和間接費用等方面,更應當處理工業大數據的核算理念,如對于服裝制造企業而言,實際的生產過程僅為客戶通過智能終端將個人身體數據上傳,企業則通過大數據的分析對客戶的需求進行“量體裁衣”,同樣在煤礦工地則可以通過智能化的設備減少人力資本的投入量。因此,應當針對5G背景下,工業企業大數據應用的趨勢,樹立新的成本核算理念。

  (1)適應工業企業大數據管理理念的變化。隨著5G時代的到來,工業企業的生產經營都將會以數據為中心,企業的發展必將是以產品數據為核心,主要包括生產經營數據、設備物聯數據和外部數據三個方面。要求工業企業在對成本進行核算時對現有的核算方法進行調整,將數據資源作為一種原材料,把數據運算和分析,以及應用等當做成本核算的成本作業中心,并根據數據的利用情況劃分為不同的作業成本庫。只有對5G背景下,工業企業的智能化、物聯系統等有充分的認識,才能更好地將對工業企業成本核算的成果進行運用,更好地推進工業企業向智能制造模式發展和轉型。

  (2)適應成本核算的形態發生了變化。在傳統的工業企業成本核算中,特別重視制造成本的核算和控制,是因為這部分成本在企業總費用中占據了重要的位置。在我國5G背景下,降低企業的制造成本直接關系到企業的競爭能力,影響到企業發展的經濟效益等。然而,在新的經濟形勢下,制造成本和期間費用主要的用于編制對外的損益表和評價企業的經濟效益方面,這些成本在企業總費用中所占的比例較小,研發成本、售后服務、數據維護和管理成本所占的比例則較大。尤其是對于工業企業中的高新技術企業而言,這類企業產品的生命周期較短,如蘋果手機更新換代頻率基本為每半年一次,相應地手機使用的壽命也就較短。在此情況下,高新技術企業的生產模式往往會采用小批量試制的模式,并在售后的維護上投入大量的費用。因此,在對新時期工業企業成本核算時,應當注重對研發、管理、售后、數據維護等費用的核算,把售后方面的費用均攤到產品之中。

  (二)建立基于工業級大數據的核算體系

  在5G背景下,工業企業的核心資源就是數據,因而,在工業企業成本進行核算時,應當按照工業級大數據的發展理念,對現有的作業成本法進行優化和改進。

  (1)完善我國工業企業成本核算的會計制度。當前我國所實行的會計成本制度,已不能與工業發展呈現出智能化、自動化的趨勢相適應,需要對這些制度進行相應地完善和調整,如增加對售后服務費用成本均攤的處理規定等。

  (2)優化作業成本法的流程。使用作業成本法對工業企業成本進行核算時,需要將企業的各環節劃分為不同的作業成本中心,在5G背景下,可以從工業級大數據的視角對作業成本中心進行劃分,將作業成本中心劃分為生產數據作業成本中心、經營數據作業成本中心、研發數據作業成本中心、售后服務作業成本中心、數據維護作業成本中心、外部數據作業成本中心等,并將間接費用等按照與各個環節中數據之間的關系,將其均攤到各作業中心中。同時,在對成本核算的過程中,采用大數據技術,形成成本的精確分析和比較,為企業發展提供決策參考。

  (3)推行成本核算責任制度。成本會計涉及企業的所有方面和部門。一是在企業內部建立成本核算落實制度,定期對企業成本核算的落實情況進行檢查,并建立起具體的考核指標體系,逐步完善考核責任體系。二是做好各部門之間的協作。為了做好部門之間的協作,作為首要就是要劃分清晰各個部門之間的具體成本核算落實責任,為企業成本的落實提供較好的基礎。

  (4)提升成本核算會計的工作能力。在對工業企業成本的核算過程中,應當加強對財務會計人員的基礎知識的培訓,同時注重加強財務人員對生產相關環節的了解,熟悉企業生產的各個流程,確保在對成本核算的過程中,能準確地將生產過程中的直接費用和間接費用合理的分攤到各個環節之中。此外,還需要對會計師進行專業培訓,將會計知識的應用培養到生產經營過程中。

  五、結論

  隨著我國5G時代的到來,生產制造業逐漸變為了信息產業的一部分,工業企業的生產模式正在由批量的規模化制造向柔性制造的個性化生產轉變,同時,在物與物高度相聯系的時代,5G技術為智能工廠提供全云化網絡平臺,大量工業級數據的處理成為了工業企業面臨的重要問題,各類指出在總費用中所占的比例也正在發生變化。這就要對當前工業企業成本核算的方法進行改進和優化,為制造業的轉型升級提供清晰的路徑,提高企業運行的效率,降低成本,提高決策水平,實現健康發展。

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    本文引用格式:倪羽.基于5G背景的工業企業成本核算優化設計[J].財會通訊,2019(35):98-102.
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